운영할 팀이 없습니다
건물은 다 지었는데 채용부터 매뉴얼까지 처음부터 만들어야 하는 상태입니다.
What We Do›Build›위탁운영
위탁운영
Contract Operation
개관은 끝이 아니라 시작입니다. 위풀리 팀이 현장에 들어가 인력과 예약, 정산까지 직접 돌립니다.
What We Do›Build›위탁운영
Contract Operation
개관은 끝이 아니라 시작입니다. 위풀리 팀이 현장에 들어가 인력과 예약, 정산까지 직접 돌립니다.
하나라도 해당되면 운영 이관을 검토할 시점입니다.
건물은 다 지었는데 채용부터 매뉴얼까지 처음부터 만들어야 하는 상태입니다.
운영 중이지만 점유율과 리뷰 점수가 떨어지고, 원인을 숫자로 짚지 못하고 있습니다.
기존 계약을 종료했고, 인수인계 공백 없이 다음 운영자로 넘겨야 합니다.
계약 전 실사부터 정상화까지, 보통 12주 안에 정상 운영에 올립니다.
객실과 설비 상태, 인력 구성, 최근 12개월 예약 데이터와 리뷰를 확인하고 현재 손익 구조를 다시 계산합니다. 이 단계 결과만 받고 끝내셔도 됩니다.
목표 점유율과 단가, 필요한 인력 수, 수수료 구조를 확정합니다. 전부 맡길지 예약과 CS만 맡길지, 위탁 범위도 여기서 정합니다.
하우스키핑과 프런트 표준을 위풀리 매뉴얼로 교체하고, 채널 계정과 PMS를 이관합니다. 초기 4주는 위풀리 매니저가 상주합니다.
매월 점유율과 객단가, 리뷰 점수, 손익을 같은 양식으로 보고합니다. 오너가 현장에 오지 않아도 상태를 알 수 있는 것이 기준입니다.
수탁 전후 12개월 비교 예시입니다. 계약 시 실제 수치로 교체됩니다.
매출 연동 방식이 기본이고, 자산 규모와 위탁 범위에 따라 고정과 연동을 섞어 조정합니다. 실사 후 구조를 먼저 제안드립니다.
승계를 원칙으로 검토합니다. 재배치가 필요한 경우 사전에 오너와 합의한 뒤 진행합니다.
가능합니다. 다만 소규모는 상주 매니저 대신 순회 관리 방식으로 설계해 비용 구조를 맞춥니다.
가능합니다. 위풀리는 브랜딩, 컨설팅, 설계, 운영을 구간별로 나눠 계약합니다.